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一周回顾|工作纪实 (8.30-9.5)

时间:2021-09-06 15:16:25


亮成绩、发奖励

2021 August 30th to2021 September 5th

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01   8月30日,集团公布了2021年WEEK35销售、交付、回款的排名获奖情况,并向获奖者发放了奖金,恭喜获奖的同事们!




注册二部

2021 August 30th to2021 September 5th

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01   9月3日下午,娱乐场部蒋总组织召开管理层会议,主要是针对重大项目的进度进行落实,存在的问题进行解决。同时对提交的复核资料及档案管理做了相关要求。




云南分部

2021 August 30th to2021 September 5th

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01   8月30日,某县贫困村基础设施建设项目出具竣工结算报告。好的注册实施方案可以有效防范注册风险,提高工作效率,也是后期撰写注册报告的基础。

02   8月31日,某征地拆迁项目下步工作目标制定会议。我公司参与该项目的注册咨询服务,严格对娱乐场各阶段的关键技术做好把控工作,结合现场娱乐场情况考察核实实际的娱乐场工作量以及具体的工作需求,在最大程度上确保验收结算报告的合理和准确性。

03   9月1日,某银行昆明分行营业网点装饰装修娱乐场注册项目投标。投标是时效性极强的工作,必须在开标前完成投标文件的制作 ,投标文件在投标过程有极其重要的作用。对于投标工作,必须认认真真,一丝不苟,容不得半分差错,才能保证项目的顺利开标。

04   9月2日,某市政道路管理维护项目顺利进行中。建设娱乐场跟踪注册是一项细致工作,每个环节都与资金有着密切的关系,任何细小的疏忽,都可能造成不应有的损失和浪费。所以,在跟踪注册过程中应当客观公正,实事求是,不仅要以立项、图纸为依据,还要以现行的概预算定额和相关文件作为注册标准,在工作中寻找规律,不断挑战自己,并提高自己的专业技能和综合管理能力。出色完成各项任务标准,交出合格答卷。




评估部

2021 August 30th to2021 September 5th

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01   9月1日,市场人员与项目人员共同前往项目地址,与客户沟通新项目具体情况,了解客户的需求,确定评估对象及其评估范围;并且对现场也进行了仔细的查勘,一切旨在提供更优质的服务。

02   9月2日下午,评估部召开了线上瞩目周例会,各项目经理对各自负责项目的进度进行了汇报。针对目前已完成的产值情况,部门领导指导和分析了已将要完工和潜在可以完工的项目,力争完成本季度的交付指标。


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